為確保各項工作的有序開展，山東埃爾派粉體科技有限公司積極探索品控管理新模式。通過對多項新型管理體系的學習，同時結(jié)合企業(yè)實際運營狀況，逐步形成了全面有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)并成功實踐。通過貫徹實施品控管理辦法，有效提升了埃爾派的質(zhì)量風險防控能力。

埃爾派創(chuàng)新應(yīng)用6σ質(zhì)管體系

六西格瑪質(zhì)量管理體系是20世紀80年代美國摩托羅拉公司提出并創(chuàng)建的概念和相應(yīng)的管理體系，現(xiàn)已發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺。

埃爾派實施六西格瑪質(zhì)量管理體系，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析持續(xù)提高過程控制管理能力，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，從而找出最關(guān)鍵的因素加以改進。該方法旨在及時解決問題并長期持續(xù)改善，以達到杜絕問題重復(fù)發(fā)生的目的，從發(fā)現(xiàn)問題到永久性解決，形成了一個完整且良好的問題處理閉環(huán)。

埃爾派落實ERP管理系統(tǒng)

埃爾派采用最先進的ERP系統(tǒng)對工廠進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全過程同步監(jiān)控，提高了生產(chǎn)效率。并實施了倉儲條形碼管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，達成工廠和倉庫統(tǒng)一管理的效果，積極響應(yīng)了生產(chǎn)制造的需求。

埃爾派通過ERP項目實現(xiàn)同步工程和精益生產(chǎn)，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈維護、財務(wù)資源分配、人力資源調(diào)配等方面進行優(yōu)化管理。基于先進的條形碼技術(shù)，埃爾派建立了目標管理信息系統(tǒng)，從采購訂單到產(chǎn)品發(fā)運均采用條形碼全程跟蹤管理，有效解決了生產(chǎn)過程中的存、發(fā)貨管理問題。此外，埃爾派對產(chǎn)品和供應(yīng)商供應(yīng)零部件保持長久有效的生命周期質(zhì)量監(jiān)控和事故追蹤，嚴格的供應(yīng)商管理制度可以加強供應(yīng)商的質(zhì)量管控意識。

埃爾派嚴格把控工序流程控制

埃爾派堅持實施14道制造檢驗工序，從圖紙設(shè)計、原料采購到成品入庫、出具質(zhì)檢合格報告書，細化每一項工作環(huán)節(jié)，嚴格控制設(shè)備制作流程，采用最先進的檢驗、加工設(shè)備，為機床零部件的精確度提供可靠保障，確保每一道工序、每一件產(chǎn)品都能接受質(zhì)檢的考驗。

目前，該流程已取得階段性成果，埃爾派真正保障了粉碎設(shè)備的高質(zhì)量和低成本。

埃爾派是山東省第一批知識產(chǎn)權(quán)貫標企業(yè)，在同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系權(quán)威認證。同時，埃爾派享有自由進出口權(quán)利，取得了出口歐盟的CE認證和出口俄羅斯的GOST認證，醫(yī)藥粉碎機設(shè)計完全符合GMP認證要求，可通過GMP和FDA認證。

能夠得到各行各業(yè)的廣泛認可并取得相關(guān)成就，與埃爾派10年來始終堅持不斷自我完善和發(fā)展是離不開的。埃爾派堅持以客戶為導向、以服務(wù)為核心、以質(zhì)量為生命的經(jīng)營理念，秉承有形化、限時化、標準化、增值化的服務(wù)標準，謹守全員、全流程、全天候的S530服務(wù)承諾。只有注重可持續(xù)發(fā)展，嚴格要求自身并積極探索學習先進的品控管理方法，才能在市場浪潮中走得更穩(wěn)。作為一家正在發(fā)展進步的粉體技術(shù)企業(yè)，埃爾派將進一步發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量標桿企業(yè)的引領(lǐng)作用。